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在全屋定制行业优秀的厂家一定会有比较好的企业文化，而这是保证内部团结和稳定的关键因素。对于全屋定制品牌来说，企业文化也是整个公司的核心价值。因此，全屋定制品牌在拓展市场时，不要忘记企业文化的建设和稳定。
一、企业文化建设以价值观为核心
健康的文化不可能自发产生，这是全屋定制品牌最高管理层自觉倡导和实践的共同行为准则，最终为全体员工所接受和效仿。我国一些优秀的全屋定制品牌也在进行企业文化建设。他们采取的第一步是，定义对公司生存和发展具有战略意义的核心价值观。澳威全屋定制发现全屋定制品牌的核心价值观一般分为两类：一是职业价值观，如诚实、尊重、奋斗、责任、信任和追求完美，这些价值观主导着人们的态度和行为准则;第二是以绩效为导向的价值观，如团队合作、创新、质量、效率、顾客至上、结果导向等，确保企业经营目标的实现。
二、全屋定制品牌把握低成本高回报战略
国内全屋定制品牌尽管兢兢业业，但在工作中缺乏规则和客观标准，每天都很忙，要么服从领导的意愿，要么走自己的路，做自己认为最好的事，并按照自己的标准要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，这些全屋定制品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企业文化。
好多全屋定制品牌并没有真正理解企业文化的作用，而是正式模仿西方企业。在确定企业核心价值观时，他们并没有与企业的战略目标联系起来，而是选择了一些令人愉快的词语进行宣传。他们把自己的核心价值观写在纸上，挂在墙上，但他们不会落到实处，成为员工的自觉行动。
